文化建设，是强大的驱动力。律所管理，大部分也是依赖于文化建设。

大家有没有注意到一个现象，中国律所正在出圈。无论是深圳市卓建法律博物馆正式开馆，金诚同达律师事务所迎来30周年庆打出的“创所30年，创始合伙人无一人离开”标语和专题片，还是腾讯视频“令人心动的offer3”的播出，高频率刷屏和转发都无疑告诉我们一个事实，文化跨界的力量已经在律所中显现，文化赋能也将成为律所发展的一个新趋势。

任正非曾说过这样一句话：“所有的生意终将死亡，唯有文化生生不息”。如何让文化渗透进律所而不仅是一个口号呢？那就是通过制度和实际行动去落实了。

乔盛成立以来，我们积极推动文化建设。除开设“乔盛奖学金”，鼓励更多的律师投入各类科目知识学习，以考促学，加强专业领域研究；开启“乔之子”培训计划，以创始合伙人“手把手、一对一”的方式高质量培养实习律师的业务能力；创设“乔盛公益基金”，按计划从每年的发展基金中提取部分帮助贫困学生及家庭；确定“乔盛阅读日”，定期购置更新阅读书籍，举行朗读交流；布置“乔盛零食角”，解决律师加班中的能量补给，正视健康问题外；我们将律师的情绪价值和生活的幸福感提到了至关重要位置，我们让“乔小律”紧跟社会热点与生活，走进了公众号，成为乔盛律所不可或缺的一员。

近几年，一波波的律政剧掀起了律师职业异常风光的浪潮，很多的律师或律所，也都争先恐后地做起了面子工程，买写字楼、打广告、组织大型论坛，但这些行业假象带给整个执业群里的到底是焦虑还是心安，于行内人来说，那只能用“如人饮水冷暖自知”这句话来感叹。我推崇的文化建设，一定是梳理羽毛后向社会的真实展示，是自我内心沉淀和执着后的坚持。大树和小草都应该存活在整个生态系统中，行业长久的发展不能只助力于大树，要是没有了对小草的哺育，也是没有律师行业未来的。

一直觉得律师是个幸福指数不高的职业。案源焦虑、工作压力、过高的客户需求、情绪耗竭、裁判尺度的不确定性、行业竞争等客观原因都会直接或间接影响情绪及幸福指数。既然，无法重新选择职业，那能不能换个方式，通过努力提高自身的主观能动性，加强律所品牌建设的精神内核，切实以文化赋能，促进律师稳定成长呢？

作家三毛曾在《我的青春谁做主》中写道：“一个人至少拥有一个梦想，有一个理由去坚强。心若没有栖息的地方，到哪都是在流浪”，深以为然。乔盛成立至今，我们努力践行自己最初的想法，和一群志同道合的人同行，做律所的建设者、行业的推动者。我们立足于现实，但又不忘憧憬诗与远方。

这是一个加速裂变的时代，我们无法预知未来，而你现在能做的，就是坚持内心。除了生命的长度，生命的宽度才是一种灵魂深处的自由，也是法律人所追求的自由，永远不要给人生设限，选我所选，爱我所爱。